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Mark Liebenthal

 

La course aux talents

L’économie se redresse progressivement, comme en témoignent les dernières données sur l’emploi et la récente hausse de taux de la Réserve fédérale américaine. Dans ce contexte, certaines tendances devraient émerger ou prendre de l’ampleur sur le marché du travail en 2016.

La grande tendance incontournable est la course aux talents. Les entreprises, qui doivent composer avec une demande grandissante, la transformation des compétences requises et l’érosion du bassin de ressources au pays, se livrent une concurrence féroce pour attirer les personnes les plus talentueuses.

Tendance no 1
Départ massif à la retraite des baby-boomers

L’année 2016 marque le début d’une poussée démographique qui durera sept ans, au cours de laquelle des millions de baby-boomers atteindront l’âge de la retraite.

Malgré la relance économique, on continue d’inciter les boomers à quitter le monde du travail à 65 ans. Cette situation creusera l’écart des emplois à pourvoir et les jeunes générations d’aujourd’hui, hautement spécialisées et férues de technologies, sont mal préparées pour répondre à la demande. Des entreprises se verront donc obligées de réembaucher des boomers retraités sous forme de travailleurs autonomes.

Or, les entreprises qui engagent des retraités comme consultants doivent veiller à bien classifier ces effectifs comme des travailleurs autonomes. Tout manquement à cette obligation peut entraîner de graves conséquences financières.

Tendance no 2
L'essor de la pige

Outre la progression des besoins d’emplois à court terme des entreprises, une part importante des effectifs préfère désormais le travail contractuel.

C’est particulièrement le cas des jeunes travailleurs du savoir, qui sont très prisés en raison de leurs compétences spécialisées. Qu’est-ce qui explique qu’un employé préfère travailler à son compte plutôt qu’occuper un poste permanent? Le taux d’imposition des employés à temps plein, qui est presque trois fois plus élevé que celui des travailleurs autonomes (aux États-Unis). 

L’essor de la pige est également attribuable à la conciliation travail-famille, une valeur importante pour les jeunes générations qui représenteront bientôt l’essentiel de la main-d’œuvre.

 

Tendance no 3
La multiplication des litiges

La croissance de la main-d’œuvre contractuelle entraînera une progression des poursuites pour erreurs de classification (c’est-à-dire classer à tort un employé dans la catégorie des travailleurs autonomes).

À l’heure actuelle, la main-d’œuvre est composée à 35 % de travailleurs temporaires et l’Internal Revenue Service des États-Unis s’aperçoit que cette tendance lourde gruge son assiette fiscale. Quelle forme prendront ces litiges? Les poursuites intentées contre Fedex et Uber sont de bons exemples.

En 2015, Fedex a dû verser 228 millions de dollars à la suite d’un jugement affirmant que l’entreprise avait à tort désigné ses chauffeurs comme des travailleurs autonomes. Plus récemment, les chauffeurs d’Uber ont également lancé une poursuite pour mauvaise classification. Cette affaire judiciaire qui fera jurisprudence n’expose pas seulement Uber à un règlement salé : elle menace les fondations mêmes des modèles d’entreprises à la demande.

Les organisations qui embauchent des travailleurs autonomes ont donc tout intérêt à établir une relation sans lien de dépendance avec ce type de travailleurs afin de réduire les risques de litige. Pour créer une telle relation, les entreprises peuvent faire affaire avec des fournisseurs de services de paiement de travailleurs autonomes, qui garantissent une certaine protection contre les poursuites pour erreurs de classification.

Tendance no 4
La force motrice de la technologie

L’impact de la technologie sur le marché du travail continuera de prendre de l’ampleur dans un secteur névralgique, soit l’approvisionnement.

Les outils technologiques de gestion de l’approvisionnement sont désormais un atout indispensable pour demeurer concurrentiel et accéder de façon efficace aux talents. Les technologies de dotation en personnel et les analyses connexes qu’offrent les fournisseurs de services gérés et les services de gestion des fournisseurs sont de plus en plus perfectionnées et en mesure de fournir une grande quantité de données utiles.

En ayant recours à un fournisseur de services gérés ou un à service de gestion des fournisseurs, une entreprise peut diffuser ses offres d’emploi à un vaste public, recevoir plus rapidement des candidatures de qualité et mettre au point des processus d’acquisition de personnel à faible coût.

Par le passé, ces technologies étaient réservées aux grandes entreprises. En 2016 cependant, ces puissants outils seront à la disposition des petites et moyennes entreprises.

Tendance no 5
La mondialisation de la course aux talents.

À une certaine époque, l’externalisation à l’international était un moyen de réduire les coûts. En 2016, les avantages pour les entreprises sont encore plus importants.

Non seulement la recherche de main-d’œuvre qualifiée au pays peut se révéler onéreuse, mais il est de plus en plus difficile de trouver en temps opportun les personnes qui possèdent les compétences requises. La pénurie de travailleurs qualifiés affecte déjà la capacité des entreprises à respecter leurs obligations et à générer la croissance qu’exigent les actionnaires. Pour combler le manque d’expertise sur le marché national, les entreprises n’ont d’autre choix que de se tourner vers l’étranger.

Grâce à la technologie, les employeurs peuvent désormais recruter des travailleurs dans le monde entier, par l’intermédiaire d’organisations qui gèrent une vaste banque de pigistes.

 

 

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